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IT行业大牛为什么不喜欢带新人?

课文
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职场范畴
大牛愿意不愿意带新手,除了 大牛,新手二者之外,还有第三者:企业制度。很多时候是制度让大牛失去带新人的动力。当然,无论如何,做新人一定不能只会伸手。
课前导言
换一个角度,从制度上思考老员工为什么缺少带新员工的积极性,请新人在挑选公司时,加入这一考量。
IT行业大牛为什么不喜欢带新人?
技术大牛不想带你,有时候不是他们人不好,而是公司制度不对。

问题附加说明:经常都会遇到他们说高级程序员不愿意教新入职。我认为这是狭小的心态。

 

1. 分析:有时候是制度问题

有时候是制度问题。

一、 大牛愿意不愿意带新手,除了 大牛,新手二者之外,还有第三者:企业(及它的机制)。

所以,当你在选择企业时——不管是第一次入职,还是今后跳槽——可能的话就要多了解,这家企业是否有对技术带人的考核制度。当然,其实你不用太担心这一点。大牛通常有一定的管理职责(虽然不一定处于管理职位),在一家良好的企业里,大牛之间在上升通道上的PK,通常很快就会脱离完全在拼技术的层次,很快就会有“嫡系”力量的竞争。这里必须一个象声词出现:嘿嘿。事实上一个牛人永远只是自己牛,而无法影响一片,那叫技术鸟人:技术孤鸟。这类人通常你在试用期期间,就能识别出来。因为他们的孤往往是特定的性格造成的,倒不一定是心态。

 

二、如果企业里的很多大牛,只是承担技术研发,课题攻关的职责,并且这些任务太重了——这显然就是企业的某些机制有问题——但却也是普遍存在的情况,这时候,大牛恨不得自己有三头六臂,而边上的新人却又确实各种差。显然他没有时间也没有意愿,从投入产出比上讲,也不应该去带新人。当新人在识别大牛愿意不愿意带人时,通常大牛已经心里有了判断,认定带谁比较赚,带谁完全不赚。这里赚是指能真正帮到自己的眼前往往快着火的工作。

所以,当你跟了一个或几个大牛在干活时,你之前的准备,之前的努力是很重要的。技术好的人,又恰好在自己熟悉的行业和领域里,8小时相处的话,往往也就一周或半月时间,就会在心里对新人盖棺定论了。如果新人技术底子之前的积累比较薄弱,但其实并不笨的话,这时候只能认命一点,在非技术因素方面多加表现。

 

2. 结论

不管是技术孤鸟,还是被任务拖得喘不过气的技术人,基本不会担心带一下新人就被新人超越,他们恨不得新人快点进步……当真的发生这些情况,通常是制度问题:

  1. 带新人没好处;
  2. 带新人有坏处(至少眼前的)。

至于那些捂着“技术”害怕被新人轻而易举学到的“大牛”,当年我才毕业时,也碰到过,并且还被这类人玩弄过(故意制造技术上问题,让你一时解决不了,然后他们出手,以在领导前面体现他们的厉害,并让新人难堪)。这些人确实如你所言,怕被新人超越……他们基本不是大牛,他们的那些知识,也不叫知识,叫知道。

 

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课后补充
最后,万一你遇上的是这样的人,而你又渴望进步,怎么办?无非还要加强自我提升,用事实打这些人脸。毕竟提升自我并非只有让老员工带这条路。特别是软件编程这一行业。师傅不一定要在身边上找。